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建工集团:强化干部责任担当 保持一张蓝图干到底的战略定力
文章来源:市国资党委 发表时间:2017-03-01

上海基层党建网讯    上海建工集团党政领导在日前召开的集团领导干部大会主题报告和今年工作部署中,突出围绕全国化发展、全产业链协同联动和全生命周期服务商“三全”战略,要求集团各级领导干部继续保持战略定力,增强发展耐力,坚持改革创新,强化风险管控,发挥竞争优势,夯实发展基础,努力把上海建工打造成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商。

在过去的一年里,建工集团实现“十三五”开门红,主要经济指标稳步增长,新签合同额突破2000亿元大关,实现营业额超过1800亿元。地域结构、产业结构、盈利结构持续改善,工程建设、科技创新、企业管理取得良好成效。面对来之不易的成绩,集团领导居安思危,强调要以更强的进取精神和责任担当推进发展。就保持战略定力,集团领导提出要注重把握好“三个关系”:把握好规模和效益的关系。重视加强商务体系和商务团队建设,明确导向,强化经营和考核工作,切实提升营业收入等方面工作。提高研究与实践的能力。要通过成立上海建工管理学院,塑造一种氛围,在年轻干部队伍中形成追求知识的潮流;在干部中形成通过学习、实践成就自己的氛围。领导干部是通过学习、实践成长起来的,需要有业绩、有素养,要用迭代思维,积极研究学习与工作中的新问题;要勇于实践,探索全国化机制建设;要加快转型,促进新业务发展。强化合规经营和干事创业的担当。要“一张蓝图干到底”,有战略定力,要着力打造一支干净、忠诚、担当的干部队伍,强化领导干部的合规经营担当,强化人才培养的担当,注重提拔导向,形成干部队伍对职业有敬畏、对工作有执着、对责任有担当、对职工有感情的良好的干部队伍大氛围。

就建工集团2017年工作,集团领导明确重点做好六个方面任务:趁势而上奋发有为,确保完成各项主要指标。稳中求进,不是无所作为,不是不敢作为,而是知难而进、奋发有为、以进促稳,进中提质,更加关注提高质量和效益,力求在关键领域实现新的进展和突破。大力推进体制改革,坚定不移实施全国化战略。要贯彻集团国内市场南昌研讨会精神,重在解决不平衡、不协调、不可持续的问题,加大重点区域经营力度,保持区域市场健康持续发展,要深化产业联动,推动区域全产业链协调发展;要确立领军人物,扩大全国化团队,培育全国化品牌。发挥全产业链优势,推进各事业群联动发展。巩固建筑施工主业优势,发挥设计、投资和房产的拉动作用,增强建材企业活力。深入推进科技创新,重点发展建筑服务业。在建筑全生命周期服务商的转型过程中,要加强对“服务创造品牌、服务创造市场、服务创造价值”的认识。切实加强企业管理,坚决防范系统性风险。不断提高安全、质量和绿色施工的管理水平,提升财务商务管理能级,加强经济风险管控。加快人才高地建设,强化人力资源管理的适应性。要加强全国化人力资源管理,全面加强员工培训工作,稳步推进激励约束机制改革。