闵行区浦江镇：推动干部能力提档升级 着力打造高素质专业化干部队伍

（上海智慧党建网）    干部队伍能力建设是提升党的执政能力和领导水平的重要基础和关键所在。闵行区浦江镇党委深入学习贯彻落实全国、全市、全区组织工作会议精神，坚决扛牢选贤任能的职责使命，把干部队伍能力建设摆在重要位置，从推动高质量发展的现实需要出发，多举措、全方位锻造高素质专业化干部队伍。

抓好专题教育培训，为思想铸魂解决“识”的问题

不断深化“航行浦江”干部培训体系，促进培训供给与需求精准匹配，更好满足组织需求、岗位需求、干部需要。

深入调研，将真切需求“挖”出来。以锻造堪当现代化主城区建设重任的干部队伍为目标，依托届中考察等契机，通过实地走访、问卷调查等方式开展干部能力提升需求调研。围绕干部队伍在经济建设、社会发展、岗位专业等方面的能力提升需求，收集意见和建议40余条，梳理制约队伍建设的堵点问题10余个，汇总能力提升培训项目50余个，为因需施训、科学制定干部能力提升培训计划提供依据。

供需匹配，让培训课程“活”起来。讲好政治理论第一课，围绕习近平总书记考察上海重要讲话精神和总书记对上海、闵行工作的重要指示要求，开展专题辅导、交流研讨等培训，切实将学习成果转化为干事创业的强大动力。讲好乡村振兴特色课，依托浦江乡创学院，围绕高校赋能基层治理、党建引领一带六村共同振兴等课题开展干部能力提升培训。讲好不同领域专业课，围绕“领航”“育航”“启航”和党员干部教育培训等4类培训对象设置14个培训班次，围绕政治能力、基层治理能力、法治建设能力等7大能力提升需求设置41个培训班次。

品牌引领，让氤氲书香“浓”起来。打造“农耕原乡·悦读浦江”读书会特色品牌，建立专门性理论学习机制。以常态化自主阅读和周期性读书分享会相结合的形式，由读书会自管小组牵头，在每期读书会开展“四个一”活动（1个主题聚共识、1场展示沐书香、1次讲评启智慧、1期记录晒成长），让青年干部在精读原文、深悟原理中提升理论素养、锤炼党性修养、增强工作能力、升华精神境界。

抓好实战斗争历练，为本领充电解决“能”的问题

依托浦江镇“四个一线”实践锻炼平台，让干部在实景体验、实战锻炼中，增强提高防风险、迎挑战、抗打压的能力。

统筹平台资源，“大熔炉”里炼真金。根据重点工作要求、专项任务需求、实际调研诉求，结合镇内各类综合培养资源平台，形成年度培养平台清单，分为3大类培养方向（区级及以上岗位锻炼、镇内条块企交流、镇内专项工作）和8个具体培养项目，明确各个培养项目的时间周期、岗位要求、人选数量等情况，为人岗匹配提供依据。依托“美好社区”治理学院浦江分院，打造革新、苏民、汇中、永康三“3+1”基层实践教学点，用好“立人”书记工作室，搭建“青蓝结对”传帮带平台，为年轻干部干事创业引路搭桥、排忧解难。

丰富成长路径，“练兵场”中锻筋骨。“全域练”实施挂职轮岗交流，根据“新进期一线锻炼”“成长期跨岗锻炼”“成熟期艰苦岗位锻炼”的个性化培养模式，2023年以来共选派60余名优秀青年干部到招商引资等经济发展第一线，乡村振兴、动迁清地等主战场和服务群众最前沿进行实战磨炼。“擂台比”开展关键岗位历练，出台《浦江镇关于试行年轻干部见习培养锻炼的实施方案》，加大竞争性发现、选拔力度，以“揭榜挂帅”形式公开竞聘，通过笔面结合、专家评审等形式现场比拼“论英雄”，为政治素质过硬、专业能力突出、有发展潜力的年轻干部搭建脱颖而出的平台。

持续跟踪问效，“成绩单”上展风采。针对优秀年轻干部，建立干部成长档案，逐人收录干部历次交流提拔、实践锻炼、奖励荣誉等方面情况，与干部人事档案互为补充，全面记录干部成长历程。持续健全挂职人员考核机制，明确以接受单位和派出单位协同培养的日常管理机制，以履职情况、学习培训、工作成效为主的考核内容，以周期性季度鉴定、不定期随访座谈、挂职期满考核相结合的考核形式，将考核结果纳入干部成长档案并反馈至各派出单位，作为干部成长和培养的重要依据。

抓好正向激励保障，为行动赋能解决“敢”的问题

坚持实绩导向择优晋升，积极选树宣传先进典型，激励更多干部见贤思齐、比学赶超。

树牢用人导向“指挥棒”。大力选树、广泛宣传专业知识、专业能力、专业作风、专业精神突出的干部先进典型，2023年选树出一批立得住、叫得响、过得硬的示范典型。颁发区“担当作为好班子”“担当作为好班长”“担当作为好干部”等，评选市“党支部建设示范点”，市、区级“新时代居村先锋堡垒”，区级“新时代居村先锋堡垒”，区级“新时代居村好班长”等。

强化斗争检验“试金石”。引导干部树立和践行正确政绩观，在重大斗争中磨砺检验干部，真正凭实绩定等次。在高质量发展中比高低，有组织、有计划地把干部放在构建“3+3”现代化产业体系、大治河南一带六村振兴等高质量发展一线历练。在作风整治中评优劣，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，让吃苦者吃香、有为者有位。

打好严管厚爱“组合拳”。加强关心关爱，建立镇党委领导与优秀年轻干部面对面交流机制，实施导师带教，新录用人员由科室负责人帮带，业务骨干由分管副主任帮带，35岁以下年轻干部由单位一把手帮带，助力年轻干部快速成长。推动能上能下，细化实化“三个区分开来”，建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下等机制，以“上”的动力和“下”的压力撬动“谋”的活力和“干”的魄力。