市六院金山分院:创新推进公立医院干部队伍改革

来源:金山区委组织部    发布时间:2020-07-10

(上海基层党建网)    上海市第六人民医院金山分院党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,发挥领导核心作用,坚持把方向、管大局、作决策、促改革、保落实,将党建与医疗业务工作紧密结合,全面落实公立医院党委领导下的院长负责制,深化中层干部队伍建设,聚焦锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍,坚持正确的用人导向,创新作为,精准发力,实现“管理制度化、技术标准化、评价数字化、服务人性化”,打造干部队伍建设“升级版”,为医院高质量发展提供强有力的保障。

数据说话,让有实绩者“有荣誉”。进一步健全干部考核机制,结合不同岗位职能完善考核细则,出台职能部门量化考核管理办法,量化临床医技科室客观业绩,把工作实绩作为干部考核的主要衡量标准。在年度考核中,结合工作实绩、群众测评意见以及年度述职考评会现场院领导测评考核、中层干部互评,对中层干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核,得出综合考核分,考核结果作为评优评先、选拔和调整干部的重要依据。近三年来,38人次在医院年度考核中考核“优秀”,被区卫生健康委员会给于记功(大功)奖励;1人获上海市五一劳动奖章,1人获上海市卫生计生系统先进工作者,1人获金山区三八红旗手,1人获2018年度“金山工匠”,2人获金山区先进生产(工作)者,1人入选“金山区领军人才后备队”。

持续培训,让想干事者“有能力”。结合医院特点,开展形式多样、内容丰富的培训教育,每季度邀请知名专家、学者来院授课,并利用“互联网+”,通过上海党员干部现代远程教育平台党建学习平台等载体,开展理想信念、形势任务、廉洁行医等教育;安排新任中层干部到市六医院参加轮训;选派优秀青年干部参加金山区及区卫健委组织的青年干部培训班;组织52人分批次参加上海市第六人民医院医疗集团医院管理课程高级研修班;112人次分别前往新加坡、法国、澳大利亚、意大利等地进行短期学习交流。同时,选派2名中层干部分别前往奥地利多瑙医院、意大利马尔凯大区安科纳联合医院开展为期3个月的进修学习。通过“请进来、送出去、互联网+”等形式,不断提升干部整体素质,适应改革形势新要求。

多措并举,让会干事者“有机会”。坚持事业为上、人岗相适的原则,对中层干部岗位情况及时分析研判、动态调整,推进职能部门干部在不同岗位的合理流动,让会干事的干部“有机会”。近三年来,干部轮岗11人,包括党委办公室、院长办公室、护理部、人事科、财务科等负责人,切实激发了干部的工作热情,丰富干部任职经历,进一步培养锻炼干部。与此同时,为有能力、要干事的中青年骨干提供“位置”,在实践中加强历练。近年来,采取提名推荐、召开中层干部推荐会,通过公开选拔、竞争上岗等方式,新提任干部8名,并根据考核成绩,在经过充分酝酿,广泛听取意见的基础上,提任干部4名。

强化制度,让能干事者“有规范”。加强建章立制工作,明确岗位职责,强化组织观念。严格按照加强公立医院党的建设相关工作要求,以及《党政领导干部选拔任用工作条例》,制订《上海市第六人民医院金山分院中层干部选拔任用管理办法》,从分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节严格执行干部选拔任用制度,规范履行干部选拔任用程序。修订医院《管理制度丛书》,涵盖医疗、护理、教学、科研、党建、行政管理等方面。编写《中层干部手册》,制作干部行为准则“口袋书”,鼓励和鞭策中层干部科学管理、坚持原则、服从大局、廉洁奉公、执行有力、率先垂范、认真履责。围绕破解干部“能上不能下”这一制约干部工作的难点问题开展调查研究,对推进干部能下的认定标准、调整方式、处置措施等作了积极探索。

严管厚爱,让敢干事者“有底气”。院党委着力加强日常管理,开展经常性心谈心活动。充分运用监督执纪“第一种形态”坚持抓早抓小、防微杜渐,对出现苗头性倾向性问题及时进行提醒谈话。每年岁末,主要领导对全院干部进行“二对一”谈话,让中层干部在新的一年开好头、起好步;及时了解掌握干部职工思想动态,加强心理疏导和人文关怀,有针对性地抓好思想教育,持续强化纪律,改进作风。

外援引入,让市级专家“有舞台”。2005年起,金山分院委托上海市第六人民医院经营管理,经过十五年的建设,医院综合实力不断提升,让金山百姓有了实实在在的获得感。在2018年11月启动的委托管理第五周期建设中,呼吸内科、内分泌科、妇产科、放射科等22位市六医院学科主任或资深专家聘为金山分院学科带头人,同时,先后引入市六医院5位知名专家担任金山分院骨科行政主任、副主任,心内科、普外科、肝胆外科、泌尿外科行政主任,引入市区三级医院先进的管理理念和技术水平。2019年,骨科再次入选上海市医学重点专科建设项目,呼吸内科、心内科、麻醉科、放射科列入第六周期金山区医学重点专科。在市六医院专家的带领下,各学科开展新技术23项,其中骨科肘内翻矫形术、心内科动脉导管未闭封堵术、超声医学科发育性髋关节发育不良的超声等9项新技术填补区内空白。

“打铁必须自身硬,高素质的干部队伍,就是永远牢记初心使命,能教育员工,引领员工,激励员工只争朝夕砥砺奋进”,党委书记说。党建为统领,发展是目的,提升服务能力是关键,不断优化的干部人才队伍建设,凝聚起干事创业的巨大力量,推进发展敢担当,造福百姓有作为,为医院的发展奠定了坚实基础。近年来,医院发展成效卓著,成为上海健康医学院附属医院(筹),被授予“上海市五一劳动奖状”称号,入选上海市第一批(22家)区域医疗中心建设单位,入围第一批国家分娩镇痛试点医院……一步一个脚印,将奋进者的步履镌刻在时代的荣誉榜上,瞄准建设三级综合性医院目标不懈奋斗。

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