久事集团：聚焦聚力重点任务 用心用情办好实事

（上海基层党建网）    自党史学习教育开展以来，久事集团党委始终把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把深入开展“我为群众办实事”实践活动融入解难题、惠民生、促发展等各项重点工作中，通过一系列既走“实”又走“心”的务实举措，当好“我为群众办实事”的“答卷人”，真正把党史学习教育成果转化为工作动力和实际成效。

聚焦基层：“急难愁盼”就是工作的集结令

集团各级党组织坚持学史力行，立足不同产业板块实际，从基层最突出、最关心、最直接的问题出发，尽心而为、倾力而行，在服务基层上真正把好事办实、实事办好。强生控股党委从建成投运3个大型综合性驿站，到相继开放183个“微驿站”，再到与市交警总队协商设置500个出租车专用停车位，构建了多层次“驿站”服务体系，为驾驶员解决停车休息、热饭喝水、如厕方便等一系列实际问题。久事公交党委通过改建职工宿舍，解决驾驶员深夜上下班不便问题，目前漕宝场职工宿舍即将迎来第一批员工；引进新型新能源车辆安全气囊座椅，有效提升安全性能和舒适度。新联谊公司党总支重点帮扶非户籍、聋哑残障员工低收入等实际困难，保障一线员工队伍稳定。集团工会聚焦驾驶员群体中有焦虑、紧张、抑郁等心理不适问题，共开展了5场四维心理解压课程，帮助驾驶员调整树立正确心态；同时开展高温慰问“送清凉”活动，出资发放5000份高温慰问品，购买了134台工业风扇，有效改善基层修理车间的工作环境。

为民服务：群众满意度就是学史成效的最好检验

作为上海城市建设、民生服务的重要主体和骨干国企，集团功能保障特点突出、公共服务属性鲜明、与市民生活联系紧密。集团各级党组织主动对接群众需求，把群众满意作为第一标准，在服务民生上出实招、见实效。交运集团沪北物流公司推动落实崇明生态物流园区及服务驿站重点项目，建立农产品终端销售渠道，搭建“一个中心、四个驿站”，为崇明优质农产品提供从源头到餐桌可追溯的全链路全场景农产品供应链一站式服务平台；久事旅游推广试行浦江游览“一码通关”电子船票、推出“乐游浦江”快线游产品通关码，实现游客登船便利化；强生控股聚焦生活数字化转型，在近6000辆新能源出租车上全部开通了数字人民币支付通道，使市民乘客支付更便捷；交通卡公司开展“百日无重大投诉”活动，集中分析市民客户投诉案例，以班组相互监督等方式提升窗口及热线服务水平；申铁公司推动建设机场联络线相关标段“市民中心”，开启市民中心接待窗口，切实加强与工地周边的有效沟通，打造“环境友好型工地”；久体中心积极引入亲子嘉年华、假日集市等休闲娱乐配套活动，打造市民体育公园人气集聚新亮点。

推动发展：服务中心大局就是以史赋能的硬担当

集团各级党组织把党史学习教育“办实事”“开新局”的要求融入到推动企业发展、落实各项重点工作中。集团党委紧紧围绕党代会确定的目标任务和“十四五”规划开局，进一步发挥国资国企改革的战略牵引作用，持续推进交运深化改革和强生控股重大资产重组改革任务，全力以赴推进市级重大项目建设任务，打造文体旅协同发展优势，提升五大产业板块发展的质量和效益；立足国资国企改革发展大局，编制完成集团“十四五”规划内容，加快推进企业经理层成员任期制和契约化管理，激发企业内生活力动力；久事文传为了更好地宣传推广红色文化传播平台，积极申报上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金在建类项目，并获得文创资金支持；久事置业为受托资产整栋楼宇建立专门档案，基本形成外滩楼宇“一楼一册”管理手册，进一步提升受托资产管理能力；久事体育东体场馆分公司积极开发自主群众性赛事IP-聚力前滩2021东体铁人三项企业挑战赛，打造具有商业交流平台特色自主赛事品牌；久事投资公司积极创新投融资“工具箱”组合，推动设立久事产业基金，努力开创产融结合、资本赋能的新局面。

接下来，久事集团各级党组织将通过细化重点民生项目和重点发展项目“两张清单”，着力推进一批实招硬招、工作举措、项目工程，将问题化解在基层，将实事办在群众心坎上，确保党史学习教育落地见效。