拼多多党委：“拼”在当下，“多多”益善

（上海基层党建网）    拼多多党委始终坚持“党建就是生产力”的理念，深刻体会感悟新时代的特征，坚持为最广大人民群众服务的“普惠导向”，注重将党的建设融入公司治理体制，努力实现党建强、发展强。

冲锋在前，在投身抗击疫情中实现使命担当

疫情发生以来，公司党委带头行动，始终战斗在一线、作用发挥在一线、践行初心使命在一线。

发挥战斗堡垒作用。公司党委第一时间向全体党员转发了区社会工作党委发出的倡议书，及时了解员工出省回沪情况，牵头制定企业防疫指南和复产复工预案。公司党委以及管理团队中的党员们，自年三十起到上海解除一级疫情响应几个月的时间中未曾休息一天，被同事们称为“天天拼”的一群人。

引领企业社会责任。疫情暴发初期，生活日用品和个人防护用品严重短缺，价格一路飙升，作为服务近6亿用户日常所需的平台，拼多多快速制定了应对措施。设立了6亿防疫物资补贴基金及10亿商家物流补贴，并以“点对点”方式向湖北地区捐赠超过百万只医疗口罩、2.5万套防护服、30万只医用手套和超过200吨水果蔬菜。整个一季度，不计额外的营销费用，投入在消费者和商家端的纯补贴约50亿。

助力楼宇联防联控。作为入驻金虹桥楼宇的一家企业，在楼宇党委的统一领导下，主动参与所在楼宇的抗疫工作，严格执行通过楼宇治理议事会平台协商确定的错峰上班的安排，为楼宇抗疫提供各种帮助。公司党员们也积极加入楼宇党员突击队，每天提早2小时到达楼宇，引导复工员工有序排队，并协同物业一起为进出人员测量体温，为楼宇复工保驾护航。

创新求变，在引领企业发展中实现使命担当

拼多多党委始终将助力企业发展作为党组织和党员践行初心使命的主舞台和主战场，把党的活动与生产经营管理有机融合。

组织设置创新，实现相互融合。针对电商服务业务多元化的特点，党委制定“党员就要冲在业务最前线”的指导方针，做到业务拓展到哪里，党员的先锋模范作用就同步展现到哪里。建立“五结合”学习制度，在党群阵地开展重温入党誓词教育。组织参加“四史”学习教育主题党日系列活动，坚持把“四史”主题党日活动与生产经营管理有机融合，“多多果园”“百亿补贴”等极具竞争力的品牌都是通过与公司业务发展深度融合式的组织生活产生。

引领技术创新，实现逆势起飞。疫情期间，党委组织党员骨干开展技术攻关，第一时间开通了“抗疫情专用频道”，并开发了用于追踪物流进度的“电子面单”系统，实现企业“卡脖子”技术的突破。同时，为帮助“常态化疫情防控”下的上海外贸企业转型升级，推出了“上海外贸馆”，利用“万人团”“拼模式”等手段推动一批优质产品内销畅旺势头。

探索模式创新，助力消费复苏。对释放后疫情时代的消费潜能，积极参与上海五五购物节，首次尝试大规模、大投入引流线上到线下，“百亿补贴”覆盖到线下商城，用在线新技术给消费者带来了低价折扣。在这背后，是公司党员为主的技术团队加班加点相互合作，及时配套调整平台设置，为大规模参与购物节创造了技术条件。推出的“上海老字号新电商计划”，协助冠生园、回力鞋业、光明乳业等逐步完成“数字化、网络化、智能化”转型，在此次购物节期间，在以老字号为主的“国潮专区”，回力帆布鞋、大白兔奶糖、上海硫磺皂、蜂花护发素受到年轻人追捧。

积极融入，在助力脱贫攻坚中实现使命担当

2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，拼多多公司党委深刻学习领会习近平总书记关于全面建成小康社会的重要战略部署，积极融入国家“精准扶贫”与“乡村振兴”战略，荣获2020年全国脱贫攻坚组织创新奖。

扶贫队伍党员先行。由党员带队深入云南、贵州、新疆等地边缘乡村地区，通过建设“多多农园”、开展“拼农货”、打造“多多扶贫日”等线上线下相结合的模式，深度介入生产加工销售，切切实实帮助到贫困农户脱贫致富。

设立专项基金。设立5亿元“抗疫农货”专项基金，对受疫情影响严重的全国近400个农产区进行补贴，在为农民纾困的同时，也为城市居民的“宅生活”缓解生鲜食材之愁。

创新推出“直播扶贫”。率先推出市县长带货、店店皆可直播的新举措。今年的6月拼多多平台正式上线的“云南消费扶贫馆”，是全国首个省级消费扶贫馆，在馆内购买的任意一款扶贫商品，销售扶贫商品的商家将获得每单3元的专项补贴，从而进一步提高扶贫商品的市场竞争力。