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浦东新区组织部以文化建设促进机关作风建设
文章来源: 发表时间:2010-12-03

上海基层党建网讯    2010年是浦东新区机关作风建设年,为进一步巩固文化建设和机关作风建设的成果,区委组织部(编办)提出以求新、朴实、管用为导向,紧紧围绕新区中心任务和重点工作,以“三个一流”,即“树一流组工形象,建一流组织部门,创一流组工业绩”为愿景目标,以推进形象文化、制度文化、行为文化和人际文化为重点,提升新区组织系统文化建设的特色,丰富机关作风建设的内涵和载体,激发改革创新活力,增强价值认同,进一步提高新区组织部门的凝聚力和战斗力。

外化于形——“我是组工干部”

广泛开展“我是组工干部”群体意识教育。围绕“三个一流”的愿景目标和“公道正派、甘为人梯、敢为人先”的核心价值,组织组工干部开展“我是组工干部”大讨论和学习交流,提炼出新时期新浦东组织部门和组工干部特色的保持先进性的具体要求,修订完善“我们的精神家园”部(办)文化手册,引导组工干部进一步增强协同感和归属感,使组织部的整体形象和组工干部的群体意识深入人心,推动全体组工干部在共同价值观念的引领下“目标同向、事业同为、业绩同创”。加强部(办)办公硬件规范化和软环境建设。在部(办)机关整体搬迁、各处室办公室格局调整的基础上,在会议室开辟阅览角方便学习文件信息,对办公设备等进行补充更新以适应办公需要,逐步完善大组工网、部(办)网站等软硬件设施,实现办公环境的文明化和低碳化、办公手段的现代化和信息化;同时,采取统一规划和个性设计的方式,设计不同的主题单元,对走廊和各处室内部办公环境进行布置和美化,凸显部(办)文化特质和各处室个性风采。进一步发挥表率作用深化“创先争优”活动。以“超越自我、追求卓越”为导向,积极组织开展“创先争优”、世博先锋行动、文明处室创建等活动,进一步增强部(办)干部职工的团队意识和集体荣誉感,使这些活动成为改进机关作风、提升队伍素质、提高工作效率、树立部(办)良好形象的重要载体和有效抓手。 

内化于行——“文明办公、公道办事”

制定完善文明办公行为规范和窗口服务规范。提倡“文明办公”,并制定相应规范和管理办法,使机关作风建设有抓手、有规范、有实效,切实做到提质、提效、提神。要求每位干部接听电话先说一句话:“你好,这里是区委组织部,请讲”;接待来访做到“八个一”:“一张笑脸相迎、一把椅子请坐、一杯清茶暖心、一颗耐心倾听、一身正气办事、一片诚意相助、一个满意答复、一声‘走好’相送”;下班回家做到保密文件一律入柜,桌面保持清洁整齐。努力践行部(办)文化倡导的行为准则。重温“我们的精神家园”中提出的48字行为准则,积极倡导并努力践行“不讲假话,恪尽职守,团结协作,勇于先行先试,常怀赤诚之心,坚持秉公从政,多为他人着想,保持平和心态,学会善待生活”。根据前一阶段作风建设的推进情况,今年要以“两个主动”,即“主动跨前一步、主动换位思考”为重点和突破口,自觉履行首问负责制,在工作中积极负责、主动沟通、相互协同;多站在服务对象的立场思考问题,提升服务水平和服务质量,进一步改进机关工作作风。推进学习型团队创建和个性化培训服务。认真做好“干部在线”、双休日讲座及各类专题培训学习的发动、组织和督促工作,共享浦东干部学院“中浦讲坛”、中欧国际工商学院“中欧高层管理论坛”等优质培训资源,构建灵活开放的培训体系;结合新区和部(办)工作重点,开展干部人事制度改革、行政管理体制改革、基层党内民主建设、人才高地建设等专题研讨活动,创建学习型团队,增强改革创新意识,提高攻坚破难的能力;尊重干部的差异性需求,根据职位说明书,结合组织规划,对个人的特质和重点需要提升的能力进行分析,通过培训需求面谈,为干部设计个性化的能力提升方案,更好地体现系统性和针对性,尽可能实现组织安排与个人意愿的良性互动。

固化于制——“制度管事、制度管人”

系统梳理和完善部(办)相关管理制度和规则。在原有各项制度的基础上,进行系统梳理和修改完善,并按照“成熟一项、推出一项”的原则,逐步充实到《部(办)制度规范汇编》,推进管理方略的体系化建设。按照作风建设的推进要求,为加强统筹管理和交流沟通,今年已推出《部务会议制度》、《部(办)会议预报制度》、《部(办)督办工作试行办法》和《部(办)舆论监督工作试行办法》、《部(办)联络员工作制度》等若干制度规范,旨在进一步密切基层联系,提高组织工作群众满意度。年内汇编完成《组织工作手册》并指导落实。对部(办)各项业务流程进行梳理,促使各处室强化对业务工作的认识,找出不合理、不科学的地方,优化事务性工作流程,保证更多精力投入到对难点重点工作的研究中去,提高工作效率和服务能力;在此基础上广泛征求基层意见,年内汇编形成《组织工作手册》,印发至广大基层组工干部,并组织相关培训和工作交流,更好地指导基层各项工作。修订完善部(办)职位说明书。06版部(办)职位说明书的基础上,进一步修订完善,理顺并明晰部(办)及各处室工作边界,实现无缝链接,提高执行力,优化岗位配置和工作流程,落实岗位责任制,为部(办)机关干部履行职责、目标考核提供依据,加强部(办)干部队伍的科学化、专业化和职业化建设,实现部(办)人事管理的科学化、制度化和规范化。 

凝聚于心——“组工干部之家”

是思想引领,进一步畅通非正式沟通渠道。在坚持部(办)干部职工家访谈心制度、重大事情通报制度等基础上,全面关怀干部职工的健康成长,为部(办)的发展凝聚人心、凝聚力量。通过“季度漫谈”、“读书会”、青年干部座谈会等活动品牌,构建宽松的休闲交流平台,减轻职业倦怠,缓释心理压力,加强沟通与理解;通过组织开展丰富多彩、健康有益的群团文体活动,劳逸结合,陶冶情操,营造“健康生活、快乐工作、成功事业”的良好氛围;通过支部、工会、共青团等组织,关心好干部职工的思想、生活和学习,积极为干部职工排忧解难、答疑解惑,使部(办)成为干部职工的知心之家、温暖之家、信任之家。以人为本,不断优化组织系统人际氛围。以“贴近内心、消除距离、增进合作”为目的,为组工干部创造各类培训机会,分专题安排组工干部参加联合外出学习考察,开阔组工干部视野,提升能力素养,推进组织工作专业化;安排组工干部适度参与部(办)重点调研课题的相关研讨,鼓励部(办)机关干部参与基层相关课题研究,实现良性互动;组织开展组工沙龙活动,落实组工干部谈心和家访制度,关心组工干部身心健康,使组工干部时刻感受到组织的关怀、爱护、尊重和理解,共建党员之家、干部之家、人才之家。服务媒体,加强宣传,合作共赢。积极培育并及时提炼组织工作特色亮点和典型工作案例,主动与媒体联系沟通,积极做好舆情监督工作,实现良性互动、合作共赢。主动宣传部(办)的工作理念、办事流程、人员分工等,理顺工作边界,明晰责任归属;主动宣传部(办)各项重点工作的推进情况,增进相互理解,打造“阳光组工”;主动宣传部(办)加强文化建设、改进机关作风方面的措施和成效,回应受众呼声,树立良好形象。

 

 

 
 
 
 
 
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