强生控股公司：以“四史”为抓手，推动“百年强生”转型发展

（上海基层党建网）    强生控股公司党委认真贯彻中央和上级关于疫情防控、复工复产的要求，坚持中心组学习制度，把“四史”学习教育与做好当前企业落实市国资委重大资产重组的工作要求结合起来，引导各级领导班子从“四史”中汲取精神力量，进一步推动“百年强生”深化改革、创新发展。

突出学习重点，不断增强领导班子使命感

近期，公司党委邀请了“四史”宣讲团成员来到公司进行专题辅导，各级党组织纷纷组织开展学习研讨，在深入学习党史、新中国史、改革开放史和社会主义发展史的基础上，进一步认识发展中的艰难历程和惊心动魄的斗争，更加增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。以党的创新理论为指导，统筹推进新冠肺炎疫情防控和落实上海市委市政府关于“加快深化国资国企改革”的战略部署，做好控股公司重大资产重组工作，进一步提升领导班子贯彻党和上级党委各项重大决策的自觉性和坚定性。通过深入学习，领导班子认为当前控股公司要从战略和全局高度充分认识到资产重组、深化改革，是实现国有资产的优化整合，实现强生可持续发展的长远大计，也是增强企业核心竞争力的当务之急，必须以更强的责任心和使命感、更加扎实有效的措施，设计和构建出租深化改革蓝图。

突出学习实效，努力提升领导班子创新力

公司党委重点在学习形式上进行了拓展尝试，不断提高学习实效。对历史知识的学习，大多数采取“请进来、走出去”的方式，侧重聘请专家学者进行专题辅导，或是走进现场接受红色教育；对完成年度重点工作经验交流，主要采取了“请上来”的学习形式，邀请指挥在一线、战斗在一线的人员共同分享经验与体会；对互联网技术在交通领域的应用与展望等新领域、新技术、新知识，则通过“请上台”的方式，让专业领域的同志讲专业课程，拓宽领导班子视野，探索信息化带动专业化模式，推动了强生版互联网信息平台的建设与应用。围绕深化企业改革设计和基层职工共同关注并需协调沟通的热点难点问题，采取“走下去”的方式开展调查研究，对出租经营模式、安全管理模式、信息平台建设、驾驶员分配形式等改革重点与难点以及推进企业转型升级、培育试点车队，培养复合型管理人才等问题，问计于民，深入讨论，找措施、找办法，在工作实践中提升管理能力，推进工作落实。

突出成效转化，全面推进领导班子破难题

公司党委通过课题调研、集体交流等多种形式，把“四史”学习教育成果及时运用于企业的深化改革，提升了领导班子的执行能力。重点从三个方面寻求突破：业务上从互联网上找突破。积极打造聚合型强生致行公司服务平台，不断增加网约化业务量，逐步形成巡游加网约的服务模式，让驾驶员有更多的业务选择。从管理体制机制上求创新。侧重针对长期以来基层管理、营运服务中存在的顽症与陋习进行集中整治，积极探索驾驶员、管理人员与企业利益绑定的机制，打造利益共同体，形成一套标准、高效、科学的管理流程与模式。在内部管理上加强改革。不断加大试点车队规模，形成可复制推广的经验。围绕新能源车做好“强生驿站”和充电桩布局。继续加强驾驶员招聘工作，通过建设集体宿舍、夜间停车不收费、车辆充电有优惠等措施让新强生人有不同的新体验。