浦东国资委：落实“三个结合” 践行开发使命

（上海基层党建网）    浦东新区国资系统各企业、各单位将主题教育和主责主业紧密结合，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，坚持边学边查边改，做实“三个结合”，加快转型升级，推动主题教育走深走实，当好浦东开发开放的主力军。

“规定动作”和“自选动作”结合，抓好学习教育全覆盖

浦东新区国资系统各企业、各单位狠抓学习教育，深入学习贯彻习近平总书记关于本地区本领域工作的重要讲话和指示精神，不断夯实思想基础。做实“规定动作”，层层传导压力。区国资委党委成立企业指导组，加强与区委第九指导组的专项沟通，组织完成全系统500多名党支部书记专题轮训，用好区属企业党委副书记例会机制，切实传导压力。各区属企业党委层层压实责任，有序推进主题教育。浦发集团对近百余家基层党组织、近两千名党员开展分类指导与全过程跟踪，依托“党办主任例会”“党建巡检日”等工作机制，分三个层面做细工作提示、做精专项培训、做实检查指导。农发集团为各基层党组织开展主题教育定制“一份计划表、一份工作清单、一份应知应会材料”；举办知识竞赛，营造“以赛促学、以学促行、比学赶超”的浓厚学习氛围。推进“自选动作”，创新学习形式。各区属企业积极开展联组学习研讨，把职责摆进去，把工作摆进去，强化多部门联动。区国资委、投控公司、金桥集团等聚焦5G新兴产业，张江集团与上海中医药大学、区科经委等聚焦科学城建设，开展联组学习讨论，加强政企沟通，推进区校融合，营造共学共商工作氛围。

“走出去”和“请进来”结合，深入调查研究接地气

各区属企业坚持问题导向，迈开步子、打开大门，“身入”实际、“心至”群众，全方位、多渠道开展调研，切实问需问计于民。“走出去”直面基层问题。张江高科针对园区企业公寓改造、停车难等问题，确立18个基层联系点，逐一上门走访，摸清底数实情。金桥股份直插现场，直奔一线，通过实地走访、查看点位等方式紧盯安商稳商工作的瓶颈难题。公交公司发动党员干部深入公交站点和车厢，面对面听取乘客意见，前往客服平台亲身体验投诉处理情况，找准问题症结。“请进来”倾听基层意见。浦发集团通过集中座谈、个别访谈、问卷调查、发放征询表等形式，聚焦养老产业、人才公寓、职工发展等问题多方收集意见。港城集团开设“港城发展论坛”，全面发动政治、科技、文化领域的专家及港城老开发进行大讨论，形成系列调研报告。东岸集团着力推进世界会客厅建设任务，针对激发东岸滨江夜间经济活力、提升滨江公共空间养护管理水平等问题积极听取意见建议。

“安商稳商”和“保障民生”结合，推进整改落实出成效

各区属企业坚持真抓实改，着力打造一流营商环境，扎实解决群众急难愁盼问题，推动中央、市委和区委各项决策部署落实落地。优化营商环境，推动转型升级。陆家嘴集团深入总结陆家嘴金融城中心区、前滩区域开发建设的成功经验，加速推广复制；研究科学招商引资模式，留住现有纳税大户，吸引重大功能性客户。张江集团创建“895 创业营”，以“实体+虚拟”的孵化器运营模式服务双创企业，打造新型创新创业生态圈。外高桥集团股份成立国别（地区）中心理事会，服务“一带一路”国家战略；加快推进上海国际艺术品365保税服务平台及交易、版权、保税、文创、评估五大中心建设。投控公司牵头协调联络，助力浦东科创母基金顺利组建完成，支持六大硬核产业高质量发展，提升金融服务实体经济的效能。科创集团聚焦“融资难融资贵”等问题，设立“浦东科创企业金融服务驿站”，开展科创贷、知识产权证券化ABS、融资租赁业务；积极为企业协调解决财政补贴、低息贷款、土地厂房等问题；主动发掘上市后备企业，协调上交所指导服务科技企业上市。港城集团积极服务好市重点旅游项目海昌海洋公园，下属浦港养护公司在国庆节前夕日夜抢工，顺利建成P1地块临时停车场，有效缓解海洋公园假日期间停车难问题。回应基层呼声，保障民生服务。金桥集团关注金杨社区“养老难”问题，探索推进“医养结合”，与医疗机构签署共建协议，建立绿色通道；对接市民政部门和长护险医保端口，建立智慧管理系统。浦开集团创新土地征收机制，提前研究，吃透政策，先暖心房再拆旧房，多措并举打赢征收攻坚战，实现三桥北块征收项目提前5天清盘。浦商集团聚焦菜场改造新生态，优化农产品供应链，将“平价菜柜”逐步向市场扩展，打造2.0 版菜场。水务集团确立“小修不过天，大修不过夜”的服务标准，集团袁师傅小修队落实“7×24”管网抢修模式，“白+黑”24小时不“打烊”，第一时间完成下沙药店低水压改造工程。益流能源集团对内整合天然气和液化气客服资源，外部整合电、气、水等公共服务资源，用QEHS体系提高管理水平，提升群众对公共事业的满意度。