上海园林集团:提振精气神 竞赛搭平台

来源:市国资党委    发布时间:2018-03-20

(上海基层党建网)    近年来,上海园林(集团)有限公司党委以“改革创新发展、整体能力提升”为主线,围绕“十三五”战略目标,统筹组织领导群众性岗位立功竞赛活动,形成多层级互动、党政工团合力助推的良好氛围,有效促进广大党员和干部职工撸起袖子加油干,确保本市和外省市重大工程建设任务的全面完成。集团先后获得中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖和上海市重大工程立功竞赛优秀公司。同时,有2人获市立功竞赛优秀建设者,5人分别获市绿化市容行业第三届“领军人才”、“首席技师”称号。

凝心聚力抓动员,协调推进产业升级面对新形势、新任务、新要求,园林集团党委注重竞赛工作分层分类有序推进。2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是实施 “十三五”规划承上启下的关键一年,集团党委在宣传动员中进一步强调,各基层单位、事业部要进一步认清形势,明确目标,积极作为,全员动员,分解目标、细化措施,抓开局、抓推进、抓落实。党委抓总、行政协调、工团组织各自分工,党政工团齐心协力,是确保竞赛活动覆盖全员的重要组织保证,也有利于形成干部以上率下、党员模范带头和群众积极参与的良好氛围。今年年初以来,园林集团着力从“三个层面”抓落实,从干部层面,坚持以“改革创新、能力建设”为主旨,围绕提高经营规模和经济效益,在促转型、谋发展、补短板,增后劲上着力,通过抓好班子团队执行力、凝聚力和班子成员引领力、感召力的培育,努力实现组织领导、统筹协调和综合管理的竞赛目标。从党员层面,围绕提升业务能力和工作业绩,在岗位创先争优、示范表率上着力,通过抓红旗党组织竞赛、支部晋位升级和党员责任区活动,努力实现学习创优、管理创优、业绩创优和廉洁自律的竞赛目标。从职工层面,围绕岗位标准和工作要求,在职业通道建设和管理能级、劳动技能培养上着力,努力实现立足本职、努力工作、爱岗敬业、建功立业的竞赛目标。同时,良好的竞赛氛围也有效推进集团上下产业升级。总承包事业部咬定目标、保持定力、精准发力,着力全面提升总承包、总集成能力。不少基层单位突出依法合规管理能力升级,查找短板弱项,在发现问题,解决问题中聚重点、求先行、抓突破;着重形成整改提升闭环,持续推进“表单化”管理模式,积极探索依法合规电子管理系统,不断提高依法合规管理的常态化和规范化。

精准发力抓机遇,强化服务支撑功能。随着近年来区域市场布局的不断优化和全国化发展的深入,建设全生命周期服务商的园林产业集团,任务艰巨,机遇挑战并存。为此,园林集团党委今年通过抓好全方位动员和配合行政加强系统协调,明确要着力在“三个提升”下功夫:提升竞赛活动服务“三全战略”的功能作用,坚持向总承包、总集成模式升级,充分用好“总承包试点企业”这一平台落实工程总承包项目,探索形成园林工程总承包管理体系,加快培育总承包专业管理团队,提高工程总承包管理能力和项目商务管理水平,进一步提升集团总承包能力;提升竞赛活动在深化设计施工一体化联动上的推进作用,强化规划设计的引领、带动力,加大EPC、PPP模式的创新发展,加快EPC项目策划、管理模式和管理团队的完善,不断提高一体化优势,力争形成与集团发展规模相匹配的管控模式和机制提升竞赛活动在构建新兴产业,向生态环保产业延伸中的催化作用,进一步优化业务板块战略发展,举全集团之力,推进产业链转型升级,加快生态修复产业拓展,充分发挥在技术、人才、设备上的集聚优势,使园林集团成为新兴环保领域的品牌集成服务商。

典型引路抓示范,体现见人见物见精神。园林集团党委还将2018年作为园林事业在新起点上实现新提升的一年,着力通过深入开展“精品杯”竞赛,依托赣州蓉江新区公园、温州瓯江口市政工程、都江堰外江景观、桃浦603地块土壤修复、世博文化公园等重大工程,充分发挥引领、示范作用,在提升质量安全、文明施工、提质增效上见实效。着力综合运用“互联网+”、大数据信息技术手段,逐步提升科学化、精细化、智能化管理水平,激发全员、全岗位提高对市场风险防范和经营、经济管理执行的自觉性。着力突出增强“三个意识”强管控,增强精细化管理意识,把加强工程全过程的精细化管理放在突出的位置上,不断完善管理制度和措施,在规划设计、经济商务、材料设备、工艺施工、电子系统管理化上精准跟进,严格把控,实现提质增效;增强高标准的质量意识,切实把质量发展贯穿到建设的全过程,精心施工,精心组织,确保工程品质以及价值观充分体现,努力实现管理能级与经济效益的同步提升;增强安全、文明施工意识,树立“红线”界限和“底线”思维,注重在过程中监控,制度上强化,管理上从严,牢固树立“企业发展、科学发展、和谐发展”,彰显企业的社会责任。着力在科技创新求突破,在生态环境保护、水体治理、土壤修复保育、大气污染治理、海绵城市建设中发挥积极的、有效的作用。着力科技领衔、人才强企战略,注重“三个加快”:加快创新引领,把科技创新、制度创新、管理创新作为竞赛活动的重要内容;加快科研成果转化,把从世博后滩、崇明东滩、上海迪士尼乐园等施工中总结、提炼出的“三新”成果进行大力推广,积极施行“土壤修复改良”、“水生态净化”、“固废处理”、“海绵城市”等研究成果在生产经营、工程建设中的可复制、可运用,推动集团创新型企业建设和可持续发展;加快创新性人才和能工巧匠队伍建设,对接紧缺人才需求,扎实推进高素质创新型领军人物、总承包管理团队、EPC和PPP项目专业人才的建设。

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