崇明区三方面加强非公企业“党建顾问”队伍建设

来源:崇明区委组织部    发布时间:2017-11-20

(上海基层党建网)   按照市社工委的统一部署,崇明区坚持“全面覆盖、科学定位、重在指导、务求实效”的原则,统筹推进党建顾问队伍建设,取得了积极成效。

严格人选把关,注入“红色基因”

做实基本单元。针对崇明非公企业分布较为分散的特点,以村居为基本单元,进一步落实村居党组织对区域范围内非公企业的党建指导责任。通过指派党建指导员的方式,将非公企业纳入村居党建联建委员会,定期开展党建联建,加强互动交流,建立良好结对关系,为党建顾问的人选产生和工作开展创造良好的环境。提出初步人选。依托区域化党建平台,对于确实没有党员的非公企业,重点由村居党组织按照1:1的比例,提出党建顾问的初步人选。初步人选应满足三个条件,即:(1)中共党员,具有一定的党务工作经验;(2)熟悉企业经营管理工作;(3)热爱党务工作,具有较强的组织协调能力和工作责任感。强化人选审核。对于党建顾问建议人选,乡镇社区党建服务中心通过实地走访,听取村居党员群众、企业业主等意见,进行审核,确保人选党员群众认可、企业业主欢迎。同时,重点选拔年纪轻、工作热情高、有一定党务工作经验的党建顾问,担任党建顾问联合支部书记,由乡镇党委派出考察组,严格按照规定程序进行考察。严格选聘程序。党建顾问派出前,由原组织关系所在党支部书记进行专门谈话,明确工作目标和具体职责。再由乡镇社区党建服务中心集中开展岗前辅导培训。随后,乡镇社区党建服务中心、村居党支部、企业业主与党建顾问签订四方协议,同时下发党建顾问职责清单,明确岗位职责。在此基础上,及时转接组织关系,做实组织覆盖工作。2016年以来,全区共选聘党建顾问645名。

规范组织管理,发动“红色引擎” 

建立健全培训制度。坚持把党建顾问队伍纳入基层党务干部培训计划,重点围绕党务业务知识、企业管理基础等方面开展培训,每名党建顾问每年培训不少于24学时。今年以来,各党(工)委举办各类培训班36场次,组织培训826人次,进一步提高了党建顾问的理论知识水平和业务能力。建立健全“一册两清单”管理制度。统一印制下发党建顾问工作手册,方便及时记录,开展工作。下发党建顾问职责清单,明确党建顾问8大条16小条职责清单,每周联系指导企业累计工作时间不少于8小时,并提出“填好手册、交好朋友、做好宣传、架好桥梁、建好阵地”的工作要求。探索党建顾问考核清单,对工作任务的实际完成情况,非公企业党建工作的具体推进情况,进行考核评价。建立健全考评制度。探索党建顾问考核“四评法”,分别是党建顾问对履职情况自评、所在支部党员间互评、所在支部初评、乡镇社区党建服务中心在听取企业意见基础上复评。理顺支部管理机制。探索建立枢纽型党组织,把相关村居党支部设置为党总支,并将党建顾问支部纳入统一管理,有利于在村居层面,更好地整合资源,统筹开展党建活动。例如:港西镇静南村党支部升格为党总支后,将村域范围内的“两新”组织党组织(包括党建顾问联合支部)纳入村党总支管理,定期组织联学联建,提供交流平台,将村里活动阵地对各党支部开放,党支部可预约使用。

坚持围绕中心,凝聚“红色能量”

依托党建顾问,把党的领导和服务渗透到企业发展的全过程,进一步提高企业竞争力,形成“党企共促共赢”的良好局面。指导发展党员。落实“双向”培养机制,即党建顾问指导企业把业务骨干培养为党员,把党员培养为业务骨干。通过工会、共青团等群团组织推优、党员推荐和职工推荐等多种途径,抓紧培养入党积极分子。在发展程序方面,党建顾问全程联系指导,确保党员发展每一个环节不出错。2016年,全区由非公企业“党建顾问”指导发展的党员19人,入党积极分子224人。注重沟通联络。发挥党建顾问的“桥梁”“纽带”作用,加强与上级党组织、村居党组织的沟通联络,着力帮助企业解决发展中遇到的困难,推动企业健康发展。比如,上海安美金属制品有限公司租赁中兴镇中兴村八队的土地即将到期,双方就土地租赁金的问题僵持不下,意见分歧较大,企业面临停产的困境,党建顾问杨秀琴主动作为,多次与政府、村党支部、企业、群众当事人沟通,寻找化解措施,商议解决办法,经过反复做工作,当事双方终于消除隔阂,并签订租赁协议,让企业恢复正常生产。有效整合资源。发挥党建顾问的联动作用,按照地域相邻、行业相近的原则,将一些规模小、党员人数少的企业联合起来,依托社区党建服务中心、村居党组织的活动阵地和远程教育平台,组织开展活动。通过生产经营联动、支部党员联学、企业文化联建,有效整合资源,打破党组织“势单力薄”、“各自为战”的局面。塑造企业文化。企业文化是企业的灵魂,针对小微企业文化底蕴薄弱的问题,党建顾问致力于把党建工作与企业文化建设相融相促。从“发展方向、为了谁、向何处去”这三个问题着手,协助党组织召开业主、党员、职工等各个层面的座谈会,广泛征求意见,结合企业的战略发展规划和经营管理要求进行总体设计和提炼,进一步凝聚人心,把全体职工的思想统一到企业发展上来。

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